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2019四級人力資源管理師精選考點:內外部招聘方式的選擇

來源:233網校 2019年10月17日
導讀: 本篇知識點為《企業人力資源管理師》第二章第一節人員招聘與配置的能力要求,通過學習,考生們要掌握企業人員內外部招聘來源的選擇及優劣勢分析。

原則:人員招聘最終要有助于提高企業的競爭能力和適應能力。

(一)內部招聘來源的選擇

(1)內部提拔

給員工以升職的機會,使員工感到有希望、有發展機會,對于激勵員工非常有利。

優點:對公司業務熟悉,能較快適應新的工作。

缺點:提拔不一定是最優秀的,甚至導致少部分員工嫉妒和不平。

解決方法:內部和外部同時尋找合適人選。

(2)工作調換

也叫作“平調”。

優點:使內部員工了解其他部門工作,與更多人員有深入接觸、了解。有利于今后的提拔,也有利于為工作安排做好準備。

(3)工作輪換

工作輪換通常是短期的,往往是兩人以上,有機會進行的。

優點:使企業內部人員有機會了企業內部的不同工作,給那些有潛力人員提供以后可能晉升的條件,同時減少部分人員對長期從事某項工作的煩躁和厭倦感。

(4)重新聘用

不在位人員:下崗人員、長期休假人員、停薪留職人員等。他們中有些人素質較高,重聘會使他們有再為企業盡力的機會,另外也減少培訓費用。

(5)公開招募

面向企業全體員工,其做法通常是企業在內部公開空缺崗位信息,吸引員工應聘。另一個作用就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺,使員工更加努力奮斗。

四級人力資源管理師內外部招聘方式的選擇

(二)外部招聘來源的選擇

(1)各級勞動力市場、人才市場和職業介紹機構

(2)學校招聘

優勢:學生可塑性強;選擇余地大;候選人專業多樣化,可滿足企業多方面需求;招募成本較低;有助于宣傳企業形象。

(3)競爭對手與其他企業

(4)下崗失業者

(5)退伍軍人

是招聘行政、保衛崗位的最佳人選。

(6)退休人員

在工作需要豐富的工作經驗、協調能力和穩健的處世作風時,退休人員常常是最佳候選人。如充當生產經營顧問,供職財務部門等。

四級人力資源管理師人員招聘來源相關例題

1、(  )能夠減少部分人員對長期從事某項工作的煩躁和厭倦感。

A.工作調換

B.工作輪換

C.內部提拔

D.重新聘用

參考答案:B
參考解析:工作輪換使企業內部人員有機會了企業內部的不同工作,給那些有潛力人員提供以后可能晉升的條件,同時減少部分人員對長期從事某項工作的煩躁和厭倦感。

2、相較于社會招聘,學校招聘的優點包括(  )。

A.學生可塑性強

B.招募成本較低

C.能較快適應新的工作

D.有助于宣傳企業形象

E.候選人專業多樣化,可滿足企業多方面需求

參考答案:ABDE
參考解析:學校招聘優點:學生可塑性強;選擇余地大;候選人專業多樣化,可滿足企業多方面需求;招募成本較低;有助于宣傳企業形象。能較快適應新的工作屬于內部招聘的優點

四級人力資源管理師精選考點內外部招聘方式的選擇

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